IT-инфраструктура расширяется

Спортивный комплекс  запустил в эксплуатацию два  ЦОД на 20 стоек с системами хранения общей емкостью 5,5 Петабайт. Оба центра обработки данных были спроектированы как отказоустойчивые и взаиморезервируемые. По сути, они представляли собой единый ЦОД, растянутый на две площадки, между которыми проложили оптические каналы.

Наиболее ресурсоемкой системой, размещенной на ЦОДе, был видеоархив. На территории установили больше 1500 камер.

Информация поступала к ним как в режиме реального времени, так и в записи. Хранить архив в высоком качестве комплекс должен был в течение 60 дней, что требовало  больших ресурсов.

Утилизация избыточных вычислительных мощностей.

Перед комплексом встала задача оптимизировать вычислительную инфраструктуру и подготовить часть оборудования для сдачи в аренду.

Для выполнения работ команда заказчика решила привлечь внешних специалистов. Подрядчику, согласно техническому заданию, предстояло реализовать проект по миграции систем внутри ЦОД и последующему освобождению мощностей для арендаторов:

• выбрать метод миграции;

• провести «сайзинг» — посчитать минимальный объем, на котором могут безопасно функционировать прикладные системы комплекса;

• проработать план миграции, в том числе график временного отключения систем, скоординировать работу с администраторами комплекса;

• провести миграцию.

Предполагалось, что перемещение систем будет проведено внутри существующего ЦОД, данные мигрируют с большой мощной фермы на более компактную. Первую же планировалось сдавать в аренду.

ПОДГОТОВКА К МИГРАЦИИ

Для определения объема вычислительных данных, необходимых для деятельности комплекса, специалисты «ИМБА ИТ» опиралась на информацию с системы   мониторинга: она, в свою очередь, являлась частью системы по виртуализации VMware, развернутой еще в 2018 году на этапе инсталляции ЦОД.

Система мониторинга позволила  достаточно глубоко проанализировать текущее положение  дел, собрать всю необходимую статистику.

Для оптимизации требуемых вычислительных мощностей «ИМБА ИТ» совместно с администраторами спортивного комплекса  меняли  регламенты использования прикладных систем, адаптируя их под текущие задачи. За счет сокращения срока хранения видеозаписей был уменьшен объем необходимого пространства для систем видеонаблюдения. Также была проведена оптимизация систем резервного копирования, удалены невостребованные приложения.

Для миграции выбрали метод, который не требовал дополнительных расходов и позволил перенести машины между фермами виртуализации c помощью Veeam Backup & Replication. Это решение закрывало 90% задач по миграции, которые требовалось выполнить. При этом           для его использования пришлось сделать дополнительную обвязку из виртуальных машин.

Одним из ключевых технических решений проекта стал перенос физических серверов, выделенных под видеонаблюдение, в виртуальную среду.

Основные риски: стабильная работа видеонаблюдения и СКУД.

Крайне важно было обеспечить стабильную работу двух критических систем — видеонаблюдения и СКУД, регулирующей процедуру входа на территорию комплекса.

Если бы какие-то данные, полученные за этот срок, понадобились службам охраны или правоохранительным органам, «добыть» их можно было бы только с помощью дополнительного ПО и плеера, что достаточно трудозатратно. Поэтому в процессе миграции, параллельно с работающим физическим сервером, мы запускали виртуальные машины, которые одновременно записывали тот же архив. Архив копился в течение месяца, и в момент, когда на виртуальном сервере набиралось достаточно информации, мы отключали серверы физические. Процесс шел постепенно — физические машины одну за другой гасили и переходили на виртуальные.

Не менее важным было обеспечить стабильную работу СКУД и парковочной системы. В результате сбоя в этих системах посетители не смогли бы заехать на парковку или выехать с нее, что привело бы к серьезным репутационным потерям.

РЕЗУЛЬТАТ

Разработка плана миграции заняла у проектной команды примерно месяц. Перенос данных проходил ночью и требовал участия администраторов, которые сразу после миграции проверяли корректность работы систем.

Критических остановок допущено не было.

Оборудование для арендаторов осталось в тех же машзалах, с переносом в отдельные шкафы. Между частью ЦОД, принадлежащей спортивному комплексу, и частью, предназначенной для аренды, были разграничены права доступа, шкафы с оборудованием оснащены электронными замками.

После выполненных работ ЦОД заказчика оказались полностью готовыми к сдаче в аренду. Поиск арендаторов осуществлялся через  единого оператора, с которым в середине 2022 года был подписан договор о стратегическом сотрудничестве.