Единый ЦОД:
экономия ресурсов, снижение рисков
- Сложность с соблюдением единых стандартов, своевременным внедрением нового оборудования, актуальных версий ПО, сетевых схем и схем виртуализации, особенно на аутсорсинговых объектах.
- Децентрализация, влекущая за собой высокие затраты на администрирование.
- Высокие риски, связанные с хранением данных вне IT-контура компании.
Чтобы повысить эффективность работы, организация приняла решение сконцентрировать все производственные мощности в одном помещении, расположенном в центре Москвы.
В нем же находился офис, где работала IT-команда, в том числе системные администраторы. Таким образом, компания могла обеспечить постоянный доступ штатных специалистов к ЦОД для плановых работ и решения внештатных ситуаций, сформировать единую службу безопасности и обслуживания, сэкономив в результате значительные человеческие ресурсы и снизив риски.
Решить задачу по запуску единого ЦОД планировалось за три месяца.
В каждом серверном шкафу планировалось разместить серверы, систему хранения данных, сетевое и другое оборудование. В ЦОД должны были находиться шесть кондиционеров, источник бесперебойного питания и два дополнительных шкафа с батарейными модулями. Для правильного распределения горячих и холодных потоков воздуха ЦОД требовалось закрыть единым корпусом.
Мы спроектировали мощную систему кондиционирования с распределением воздушных потоков. Совместно с заказчиком приняли решение устанавливать межстоечные кондиционеры, обеспечивающие постоянную циркуляцию холодного воздуха внутри корпуса ЦОД. Рассматривался и вариант организации кондиционирования из-под фальшпола. Однако от него отказались, так как он предполагал установку вентмашины непосредственно внутри ЦОД, что сократило бы свободную площадь и усложнило задачу размещения серверов.
В качестве исходных данных для проектирования системы заказчик предоставил план БТИ. Однако впоследствии оказалось, что он не соответствовал реальной планировке — для проектирования потребовалось делать дополнительные обмеры помещения и строить на их основе реалистичный план здания.
Здание, в котором разместился ЦОД, имеет статус объекта культурного наследия, что налагало ряд ограничений на сам проект, на способы и режим его монтажа. В частности, от команды «ИМБА ИТ» требовалось сохранить целостность фасада при монтаже систем кондиционирования, которые располагались с внешней стороны. В связи с этим мы разработали техническое решение, не затрагивающее фасады здания: внешняя система кондиционирования, занимающая площадь 4 м2, была установлена снаружи здания, на автостоянке.
Сам центр обработки данных предполагалось разместить в подвальном помещении. Оценив качество стен, местоположение ЦОД относительно офисных пространств, предполагаемый уровень шума, проектировщики решили не использовать отдельных систем шумоподавления. В дальнейшем, когда ЦОД был спроектирован и запущен, это решение себя оправдало.
Проект, учитывающий все требования заказчика, специалисты IMBA разработали за три недели. Команде удалось максимально плотно скомпоновать оборудование, оптимальным образом используя имеющуюся территорию.
Главные особенности, с которыми столкнулись специалисты «ИМБА ИТ» при монтаже ЦОД, были связаны с охранным статусом объекта. Внешние инженерные сооружения ЦОД размещались в непосредственной близости от жилой застройки. Их монтаж команда осуществила быстро и не вызвала недовольства у активных местных жителей.
Другой особенностью этапа монтажа стали стены исторического здания. Однако сюрпризы, с которыми столкнулась бригада, не повлияли критическим образом на общие сроки проекта — вынужденное отставание удавалось наверстывать на следующих этапах.
В результате команда интегратора предложила заказчику три варианта трассировки, из которых совместно с заказчиком была выбрана оптимальная.
ЦОД был запущен осенью 2021 года. Проектирование и монтаж заняли около трех месяцев, как и требовал заказчик.
Команда «ИМБА ИТ» смогла упорядочить виртуальную инфраструктуру, четко разделить виртуальные сети под каждый сегмент разработчиков и подрядчиков. Вместо одного канала, который периодически падал, получили три стабильно работающих — теперь оборудование находится в хороших климатических условиях и под постоянным надзором наших специалистов. Задачи, связанные с обслуживанием техники, нештатными ситуациями, оперативно решаются без выездов на территориально удаленные объекты.
Запуск единого ЦОД ускорил планы по развитию IT- инфраструктуры. Заказчику не пришлось расширять штат системных администраторов. С новым ЦОД весь объем задач, связанных с развитием наших систем, решают всего несколько штатных сотрудников.
